险企持续“瘦身”！新年以来多家保险分支机构接连被撤销

新年伊始，保险行业的瘦身计划仍在持续推进。多家保险分支机构相继被撤销，成为行业调整的重要一环。据国家金融监督管理总局的数据显示，自2021年起，保险公司就进入了大规模裁撤分支机构的瘦身期。仅在2024年新年伊始，国家金融监督管理总局各监管分局就累计下发了495份关于撤销分支机构或营销服务部的行政许可，其中363份申请来自寿险公司。这一趋势不仅反映了行业在成本控制上的努力，也预示着保险市场正经历着深刻的变革。

回顾过去几年，险企分支机构的撤出数量逐年攀升。2023年，共有2060家保险公司分支机构退出市场，人身险公司和财产险公司分别退出1337家和723家。而在此之前，2020年至2022年间，退出市场的保险公司分支机构数量分别为971家、2197家和2966家。短短四年半的时间内，保险分支机构撤出数量近9000家，这一数字令人震惊，也凸显了行业瘦身计划的力度和决心。

险企瘦身的主要原因之一是降低成本、提高运营效率。随着市场环境的变化和技术的进步，传统的线下营销模式面临挑战。尤其是营销服务部这类末端营销机构，虽然功能全面，但人员配置和运营成本较高。如今，许多保险服务已经可以通过线上渠道完成，这使得险企在资源配置上更倾向于优化和精简。撤销部分不盈利或运营困难的分支机构，成为险企降低成本的重要途径。

除了成本控制，代理人队伍的萎缩也是影响分支机构数量的重要因素。近年来，随着保险行业的竞争加剧和监管政策的收紧，代理人队伍的规模不断缩小。大型险企主动清虚，剔除了一批业绩不佳的代理人，导致市场上难以盈利的“弱”机构数量增多。这些机构在增员困难、运营成本高昂的背景下，逐渐失去了生存空间。

在寿险领域，太保寿险的瘦身计划尤为引人注目。太保寿险作为“瘦身”的主战场，其代理人规模从2019年的月均79万锐减到2024年上半年末的18.3万。尽管2024年出现了一丝企稳的迹象，但代理人数量仍比2023年末下降了约1.6万，降幅达到8.04%。太保寿险的这一系列动作，很大程度上是为了弥补过去几年的不足，推动营销模式从人海战术向绩优代理人转型。然而，转型的过程并非一帆风顺，太保寿险的业绩表现仍面临挑战。

与此同时，保险中介行业也在经历深刻的变革。随着市场环境的变化和监管政策的收紧，不少保险中介机构黯然离场。2024年6月末，保险专业中介机构法人共计2555家，较2023年12月末减少11家，较2021年末减少55家。监管环境趋严、行业竞争加剧、佣金水平下降等多重因素导致部分中介机构无法维持运营。保险中介机构的瘦身，既是行业变革的一个缩影，也是市场自我调整、自我净化的过程。

在财险领域，险企的瘦身计划同样在进行。尽管车险业务收入受到新车销量影响有所下滑，但财险险种结构持续优化，综合成本率显著改善。短期健康险、农业保险等非车险险种的保费收入仍保持较快增长，为财险行业提供了新的增长点。然而，这也意味着财险公司需要更加精准地配置资源，优化业务结构，以提高整体运营效率和市场竞争力。

险企瘦身的背后，是行业对高质量发展的追求。近年来，金融监管总局以落实服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革为主要目标，相继出台多项保险监管政策。这些政策旨在进一步完善保险行业监管制度体系，推动保险业高质量发展。在政策的引导下，险企纷纷加强内部管理，提高合规意识，推动业务转型升级。

然而，险企瘦身并非没有挑战。在撤销分支机构的过程中，如何确保客户服务的连续性和质量成为险企需要面对的重要问题。险企需要通过线上渠道和其他方式，确保客户能够及时获得所需的保险服务。同时，险企还需要加强内部培训和管理，提高员工的业务能力和服务水平，以应对市场竞争和客户需求的变化。

此外，险企瘦身还需要平衡好成本控制和业务发展的关系。在降低成本的同时，险企需要确保业务的稳定增长和市场份额的保持。这需要险企在资源配置、产品创新和客户服务等方面做出更加精细化的管理。同时，险企还需要加强与监管部门的沟通和合作，确保瘦身计划的合规性和有效性。

展望未来，险企瘦身仍将持续进行。随着市场环境的变化和技术的进步，险企需要不断优化资源配置和业务结构，提高运营效率和市场竞争力。同时，险企还需要加强内部管理和合规意识，推动业务转型升级和高质量发展。只有这样，险企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为客户提供更加优质、高效的保险服务。

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